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EXECUTIVE BRIEFING · 高管决策参考

企业 AI 落地 | 首次沟通一页纸摘要

面向企业老板与核心决策人 · 扎根业务插座 · 算清真实投入产出比

一、真正为企业解决的三个核心问题

  1. 员工用得上:统一模型入口、权限与账号管理;先核验当前办公系统能否接入、业务数据处理合规性,杜绝“买了模型无人用”。
  2. 岗位真提效:从真实业务中选定一个最高频任务,用企业确认的产品资料与流程定制岗位 Skill,让员工少查资料、少返工,并始终保留人工终审。
  3. 业务有增长试验:在获客引流、售前询单转化或老客复购中寻找最突出的断点,做有对照的敏捷小试验;用新增毛利、节省工时和质量一起判定商业价值。

二、推荐的敏捷三步走落地路径

阶段 周期与参考投入 核心工作与阶段交付物
第 1 步:业务诊断 1–2 周
¥9,800
深入访谈老板与 2–3 个一线岗位,分析近期脱敏样本、流程与经营数据,锁定 1 个优先试点,明确量化验收指标。
第 2 步:单流程试点 3–4 周
¥29,800
整理 3–5 款重点产品事实卡,研发 1 个岗位 Skill,安排 2 名员工实操使用;记录完整工时、返工率与模型真实成本。
第 3 步:按效果扩展 按需扩展
月度服务制 / 项目制
在试点验证好用、风险完全可控后,横向扩展更多岗位;接入企业 ERP/CRM/电商后台,提供持续顾问支持。

三、首次沟通希望一起确定的四件事

四、落地合作原则

我们以真实试用后的业务结果与工时节省决定是否扩展,不预先画大饼承诺虚高销量涨幅;我们坚信 AI 只是杠杆,核心业务知识产权与关键审核权永远掌握在企业手中。